Dr Shadi Ghorbani logotyp
Om mig

En läkare som vill att fler ska känna sig trygga i sin roll

Hej och välkommen! Från Iran till Sverige, från studietiden i Polen till arbete inom svensk hälso- och sjukvård – och vidare in i ett djupt engagemang för läkares villkor, ledarskap och mentorskap.

Dr Shadi Ghorbani

Min historia

När jag som 23-åring flyttade till Polen för att studera medicin lämnade jag mycket av det trygga bakom mig. Allt var nytt – språket, miljön och människorna omkring mig. Samtidigt minns jag att det också fanns en oväntad känsla av frihet i det.

Under stora delar av min uppväxt hade jag burit på en känsla av att inte riktigt passa in. Min familj flyttade från Iran till Sverige när jag var liten, och någonstans däremellan fanns ofta känslan av att stå lite mellan olika världar.

I Wrocław mötte jag studenter från hela världen, och för första gången kändes det nästan som att ingen av oss riktigt passade in – och att det kanske var helt okej.

De åren formade mig mycket, både som människa och senare som läkare.

När jag efter examen kom tillbaka till Sverige och började arbeta som läkare mötte jag en annan sorts utmaning. Jag kom in i en stor och komplex hälso- och sjukvårdsorganisation där mycket ansvar kom tidigt, samtidigt som stödet ibland var begränsat.

Jag minns att jag ofta kände mig ensam och faktiskt rädd. Kommer jag verkligen klara av det här?

Det var svårt att försöka göra rätt i tuffa situationer, navigera nya system och fatta viktiga beslut utan att alltid känna att man hade någon att luta sig mot. Mycket förväntades man bara klara av.

Den erfarenheten har stannat kvar hos mig.

Under studietiden var jag övertygad om att jag skulle bli kirurg eller anestesiolog. Jag ville rädda liv och drogs till intensiteten, tempot och känslan av att göra skillnad i akuta situationer.

Efter AT fick jag också ett arbete inom kirurgin, men när villkoren inte kändes rätt valde jag att tacka nej.

Det var inte ett enkelt beslut, särskilt så tidigt i karriären. Men någonstans där blev det tydligt för mig hur viktigt det är att känna sitt eget värde och våga stå upp för det – även när det innebär att man behöver välja en annan väg än den man först tänkt sig.

Det var nog också första gången jag på riktigt insåg att livet och yrkeslivet inte alltid blir som man planerat. Och att det inte behöver vara något dåligt.

Istället började jag arbeta inom bemanning och hamnade inom allmänmedicin – ironiskt nog inom den specialitet jag under studietiden var helt övertygad om att jag aldrig skulle välja. Genom åren har jag mött många kollegor som sagt samma sak. Kanske säger det något om hur svårt det är att förstå var man egentligen hör hemma innan man väl hittar dit.

Idag kan jag inte tänka mig en bättre specialitet för mig.

Allmänmedicinen gav mig möjligheten att möta människor över tid, arbeta brett och utvecklas både professionellt och mänskligt. Jag har följt vissa av mina patienter i över ett decennium, och det är fortfarande något av det finaste och mest meningsfulla jag fått uppleva som läkare.

Samtidigt växte mitt engagemang för frågor som rör arbetsmiljö, ledarskap och hållbara villkor för läkare. Det ledde vidare till olika fackliga och ledande uppdrag inom läkarkåren, där jag fått möjlighet att möta och hjälpa läkare i många olika situationer och skeden av yrkeslivet. Genom åren har jag också fått insyn i vårdens utmaningar på flera nivåer – från vardagen på vårdcentralen till samtal med chefer, tjänstemän, politiker och beslutsfattare kring vårdens utveckling och framtid.

Men oavsett sammanhang har en sak blivit allt tydligare för mig:

Ingen läkare ska behöva känna sig ensam i svåra beslut, osäkerhet eller vägval genom yrkeslivet.

Det är också därför mentorskap betyder så mycket för mig idag.

För ibland räcker det inte med mer kunskap, fler riktlinjer eller högre prestation. Ibland behöver man någon som förstår yrket på riktigt, som kan hjälpa en att hitta trygghet i sig själv och påminna en om att man inte behöver bära allt ensam.

Professionell erfarenhet

Min erfarenhet sträcker sig från kliniskt arbete och försäkringsmedicin till ledarskap och nationellt fackligt arbete inom läkarkåren.

Kombinationen av kliniskt arbete och nationellt fackligt engagemang har gett mig ett perspektiv som sträcker sig från den enskilda läkarens vardag till de strukturer som formar svensk sjukvård.

Det har gett mig en djup förståelse för både människorna och systemen bakom vården.

Parallellt har jag vidareutbildat mig inom grupputveckling, förändringsledning och handledning, med särskilt fokus på hållbart ledarskap och utveckling inom hälso- och sjukvården.

För mig handlar mentorskap inte om att ge färdiga svar – utan om att skapa trygghet, reflektion och riktning i ett yrke som ofta kräver mycket av oss.

Vidareutbildning och ledarskap

  • UGL – Utveckling av Grupp och Ledare
  • ATP – Advanced Training Program i förändringsarbete inom hälso- och sjukvården
  • Handledarutbildning för ST-läkare
  • Utbildning inom coaching och personlig utveckling

Vision

Framtidens läkare behöver mer än bara medicinsk kunskap för att hålla genom ett helt arbetsliv.

  • Trygghet i sin roll.
  • Människor att reflektera tillsammans med.
  • Stöd i svåra beslut.
  • Förebilder som visar att det går att vara både professionell och mänsklig i vården.

Under många år har jag mött läkare som försöker bära höga krav, stort ansvar och svåra situationer ensamma. Samtidigt vet jag hur mycket som kan förändras när man får rätt stöd, sammanhang och möjlighet att växa hållbart över tid.

Jag tror att tryggare läkare också skapar tryggare arbetsplatser, bättre ledarskap och i förlängningen en mer hållbar och säker vård.

Därför vill jag bidra till en kultur där läkare inte bara lär sig att prestera – utan också får möjlighet att utvecklas som människor, kollegor och ledare.

För mig handlar mentorskap inte om att ge färdiga svar. Det handlar om att skapa ett tryggt rum för reflektion, utveckling och riktning genom olika delar av yrkeslivet, men också hur det sammanflätas med det privata.

Mentorskap är för mig en konkret motkraft till ensamhet, osäkerhet och en kultur där läkare förväntas bära allt själva.

Att vara läkare är också att vara ledare

Vi leder samtal, team, beslut och människor varje dag – ofta utan att själva se det. Med rätt stöd kan fler läkare känna trygghet i att också ta plats som ledare och chefer.

Tillsammans skapar vi nästa generations läkare och ledare.

Min övertygelse

Läkares hälsa,
patienternas trygghet.

När läkaren får utrymme att reflektera, växa och må bra – märks det hela vägen ut till patienten. Det är därför jag gör det här arbetet.

Boka introsamtal